TOPIK – TOPIK LANJUTAN

SISTEM INFORMASI

Start-up

Teknoup.com

Disusun Oleh:  

                                                                   Willys Bun
                                                                   1501169915

            06 PDM           

Universitas Bina Nusantara

Jakarta

2014/2015

ABSTRAK

          Teknologi informasi semakin berkembang begitu pula peluang bisnis sebagai individu yang inovatif kita harus dapat memanfaatkan peluang-peluang yag di tawarkan oleh teknologi informasi.

Startup menawarkan peluang yang besar dalam meraih tujuan yang ingin dicapai seseorang dalam bisnis maka tidak sedikit orang yang berlomba-lomba dalam membangun perusahaan startup

Start-up harus dijalankan dengan internet, dan internet adalah jalur akses utama jika ingin melakukan start-up
Mesikupun banyak keuntungan yang ditawarkan oleh start-up tidak sedikit juga hambatan yang terjadi dalam perusahaan start-up

Kata Kunci: Start-up,Teknologi informasi start-up,start up Teknoup.com,
perusahaan rintisan.

BAB I

PENDAHULUAN

1.1        Latar Belakang

Perkembangan teknologi semakin pesat pengaruh teknologi di bidang bisnis juga semakin banyak terutama adalah internet.
Dengan banyaknya dimanfaatkan internet dalam dunia bisnis maka munculah inovasi baru yaitu start-up, start-up adalah bisnis yang harus memanfaatkan internet, perusahaan start-up menawarkan produk-produk mereka melalui internet.

Oleh karena itu bisa disumpulkan bahwa start-up sangat bergantung pada internet, tanpa adanya internet makan sangat tidak mungkin dapat mengaskses startup, jika ingin melakukan start-up kita juga harus mempunyai rencana yang matang dalam perkembangannya agar dapat di percaya oleh investor.

1.2 Rumusan  Masalah
        Dengan perkembangan Teknologi yang semakin meningkat maka muncul start-up sebagai suatu bidang bisnis dalam menghasilkan laba, namun tidak sedikit yang mencoba memulai perusahaan start-up alhasil persaingan semakin ketat, sebagai individu yang mempunyai daya saing kita harus dapat membuat bisnis model yang baik agar dapat meyakinkan start-up berjalan dengan baik

1.3 Ruang Lingkup
Dalam membatasi bahasan dalam penulisan paper ini agar pembahasan lebih focus dan jelas makan yang di bahas adalah

• Masalah keprcayaan konsumen dalam Start-up teknoup.com
• Model bisnis

1.4  Tujuan Penelitian

Memahami Perusahaan start-up, bagaimana model bisnis yang digunakan dan proses dalam start-up itu sendiri

1.5  Manfaat Penelitian

Dengan dibuatya penulisan ini makan di harapkan pembaca dapat::

• Mengerti tentang start-up
• Memahami model bisnis yang baik
• Terbukanya pikiran dalam membuat start-up

1.6 Metode Penulisan
Dalam menyelesaikan penulisan paper ini saya mengambil sumber-sumber dari internet, website-website,Jurnal dan buku-buku yang berhubungan dengan topic ini.

1.7     Sistematika Penulisan

Bab 1: Pendahuluan
Pada bab ini akan dijelaskan tentang Start-up Istimewa Aceh perusahaan berjalan ,latar belakan,masalah,ruang lingkup tujuan dan manfaat.
Bab 2: Landasan Teori
Bab yang berisi teori-teori yang dijadikan dasar pengetahuan untuk memahami start-up
Bab 3: Pembahasan
Pada Bab ini pembahasan perushaan start-up
Bab 4: Penutup
 Pada Bab ini berisikan kesimpulan dan saran

BAB 2

LANDASAN TEORI

2.1.   Pengertian Start-up

Startup diartikan sebagai perusahaan yang baru memulai bisnis, atau biasanya disebut dengan perusahaan rintisan, perusahaan ini proses bisnisnya berhubungan dengan penggunaan internet, khususnya pada jaman yang sudah maju ini dimana hampir semua proses bisnis di perusahaan membutuhkan internet dalam berkomunikasi.

Definisi dari start-up sendiri adalah pemahaman dalam aktivitas dalam membuat produk dan jasa, dan memanfaatkannya dalam mencari laba. Start-up adalah institusi manusia dalam merancang produk atau jasa baru dalam kondisi yang tidak menentu (Ries, 2011, hal. 10; Ries, 2011).

Steve Blank mengungkapkan bahwa startup adalah organisasi sementara yang mencari dalam scalable, dapa diulang dan bisnis model yang menghasilkan laba (Blank, 2012). Kebanyakan dari start-up adalah perusahaan yang menggunakan bantuan online media dalam berbisnis contohnya adalah blog atau weblog.

2.2.   Ekosistem dalam start-up

Pengertian secara umum tentang ekosistem adalah suatu lingkungan dimana terdapat makhluk hidup yang saling mempengaruhi satu sama lainnya. Dalam dunia bisnis ekosistem diartikan sebagai suatu lingkungan dimana tempat berkumpulnya individu tanpa pembatas fisik dan mempunyai struktur dalam organisasi, suatu lingkungan yang diciptakan oleh orang yang mempunyai tujuan yang sama, tempat dimann setiap fungsi saling mendukung satu dan sesama.

Lebih tepatnya ekosistem dalam dunia bisnis adalah habitat tempat berkumpulnya individu yang mempunyai tujuan yang sama yang saling membantu dalam mencapai tujuan tersebut dan setiap individu saling berkaitan antara lain.

Dalam ekosistem juga mempunyai penyusunya seperti alam yang tersusun atas hutan, tumbuhan, hewan, manusia dalam start-up elemen-elemennya tidak mempunya peran yang tetap karena founder dari start-up itu sendiri dapat merubah peran menjadi Venture Capital Company di saat mereka mempercatai keuangan kepada manager VC, partner di Venture Capital dapat menjadi angel investor saat dia menginvest secara pribadi dalam start-up.

Element-element dalam ekosistem start-up sebagai berikut:

1. Angel Investor,

Disebut sebagai campuran investor yang meliputi informal investor, teman dan keluarga, individuals, group investor dan investor terakditasi maupun investor yang tidak terakditasi. Angel investor kebanyakan adalah wirausahawan yang membawa nilai dalam perusahaan yang di investasi dengan cara mentoring dan koneksi industry.

1. A start-up  Incubator

Disebut sebagai incubator atau fasilitas dalam memberikan mentoring kepada program start-up yang masih di tahap awal

1. Venture Capitalist

Pemodal usaha menginvest di dalam perusahaan start-up yang menawarkan kemungkinan dalam keuntungan tanpa jaminan bahwa perusahaan tersebut dapat memberikan keuntungan, jadi selalu ada resiko dalam investasi. Mereka cenderung membuat investasi yang lebih besar dari angel investor, dan lebih suka dalam mengambil konsultasi terlebih dahulu dan peran management.

1. Founder

Penemu yang memulai bisnis atau yang biasanya kita sebut dengan wirausaha.

1. Start-up Enthusiat

Bukan penemu bisnis yang biasanya hadir dalam pertemuan start-up.

2.3.   Bisnis Model

Business model menggambarkan secara rasional bagaimana suatu organisasi membuat, mengantarkan dan menangkap nilai, Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur mengatakan bahwa business model paling efektif jika dideskripsikan dalam nine basic building block yang sudah menjangkau area utama.

Area utama bisnis proses ialah sebagai berikut:

• Customer

Target dari semua perusahaan dimana perusahan dapat menjualkan produk maupun jasa mereka dan mendapatkan laba

• Offer

Penawaran dalam setiap bisnis harus bisa mengukur kemampuan membeli pelanggan dan kemampuan dalam bernegosiasi dengan supplier

• Infrastruktur
  alat maupu system yang digunakan dalam perusahaan dalam menunjang proses bisnis
• Financial Viability

Proses bisnis yang lancar menghasilkan laba dan dapat mempertahankan existensis dari perusahaan dengan mengelolah keuangan yang akurat.

Gambar 2.3.1 Model bisnis kanvas

Membangun model bisnis mempunyai tujuan dalam lebih memahami perusahaan dan lingkungan perusahaan yang dapat membantu dalam memperkuat perusahaan sehingga mempunyai daya saing yang lebih tinggi. Dengan menggunakan Nine Basic Building Block atau yang lebih sering disebut dengan Model bisnis kanvas sangat memungkinkan dalam mengelolah area utama bisnis tersebut.

2.4.   Sembilan elemen dalam Business Model

Sebuah bisnis model dapat dideskripsikan dalam 9 blok bangunan yang secara logika menunjukan bagaimana perusahaan dapat membuat laba. Bisnis model bisa dikatakan sebagai blueprint dari strategi yang diimplementasikan melalui struktur organisasi, proses, dan sistem.

Sembilan element dalam bisnis model ialah sebagai berikut:

1. 1.      Customer Segment

Dalam segment pelanggan diterangkan secara jelas perbedaan antara setiap perusahaan dalam mempunyai target pelanggan yang diinginkan. Setiap pelanggan mempunyai kebutuhan yang berbeda yang hatus dipenuhi, perusahaan mungkin akan mengelompokan pelanggan dengan cara memilih pelanggan yang mempunyai sifat yang sama, kebutuhan yang sama dan atribut lainnya.
suatu perusahaan harus menentukan target pelanggan yang ingin dicapai, setelah keputusan sudah dibuat, model bisnis dapat dirancang sespesifik mungkin agar proses bisnis dapat berjalan secara efektif dan efisien.

1. 2.      Value Proposition

Proposisi nilai adalah tolak ukur yang digunakan oleh pelanggan sebagai alat untuk memilih perusahaan atau brand, misalnya kenapa pelanngan lebih memilih perusahaan satu ketimbang perusahaan yang lainnya.

1. 3.      Channel

Jaringan mengambarkan bagaimana perusahaan berkomunikasi dan dapat mencapai customer segment dan membuat Value proposition yang baik, komunikasi,distribusi, dan jaringan sales menghubungan perusahaan dengan konsumen. Jaringan adalah titik dimana konsumen dapat berinteraksi dengan perusahaan. (Osterwalder & Pigneur, 2010, hal. 27).

1. 4.      Customer Relationship

Hubungan dengan konsumen harus di pertahankan agar proses bisnis dapat berjalan dengan lancar. Hubungan dengan konsumen mungkin di dorong oleh keinginan konsumen dalam memenuhi kebutuhan mereka.

menurut (Osterwalder & Pigneur, 2010, hal. 27), beberapa kategori dalam hubungan konsomen adalah personal assistance, dedicated personal assistance,self services,automated services, communities, co-creation.

1. 5.      Revenue Stream

Blok aluran keuangan mengambarkan laba dalam perusahaan yang diperoleh dari konsumen.

Menurut (Osterwalder & Pigneur, 2010, hal. 21), beberapa hal dalam mengatur aluran keuangan:

• Asset sale
• Usage fee
• Subscription fee
• Lending/renting/leasing
• Licensing
• Brokerage fee
• Advertising

1. 6.      Key Resources

Menurut Osterwalder dan Pigneur (Osterwalder & Pigneur, 2010, hal. 24) , key resource memungkinkan perusahaan dalam membuat Value Proposition, mencapai pasar, mempertahankan hubungan dengan konsumen dan mendapatkan laba.
Setiap jenis tipe model bisnis membutuhkan key resource yang berbeda tergantung dari tipe model bisnis perusahaan itu sendiri.